《常务副县长在2024年上半年全县成本预算绩效管理工作推进会上的讲话》

常务副县长在2024年上半年全县成本预算绩效管理工作推进会上的讲话

同志们：

今天，我们召开2024年上半年全县成本预算绩效管理工作推进会，主要任务是总结回顾上半年工作开展情况、研究分析存在问题和困难，安排部署下一步工作。刚才，各乡镇、县直有关部门汇报了上半年成本预算绩效管理工作开展情况，县财政、发改、住建等8个部门作了发言，讲的都很好，我完全同意。下面，我讲三点意见。

一、上半年工作开展情况

今年以来，我县认真贯彻落实中央、省、市各项决策部署，紧紧围绕县委、县政府中心工作，扎实推进成本预算绩效管理工作，取得了一定成效。

（一）提高思想认识，加强组织领导。一是严格落实预算法及其实施条例。印发《关于进一步落实政府过紧日子要求坚决制止餐饮浪费行为的通知》，将厉行节约纳入预算管理全过程，切实提高预算编制科学性、合理性。二是建立成本预算绩效管理机制。印发《2024年度成本预算绩效管理工作方案》，明确了工作目标、内容及步骤。

（二）明确工作任务，推进预算执行。一是认真贯彻预算法及其实施条例。组织开展了预算法知识培训，进一步提高了预算单位依法理财意识。二是进一步规范预算收支行为。严格执行人大批准的预算，严格控制一般性支出，对低效无效资金一律削减，对长期沉淀的资金一律收回统筹使用。三是狠抓预算执行控制。建立了重点项目资金拨付通报制度，对进度慢的及时进行预警并采取相应措施。

（三）完善成本预算绩效管理机制。一是印发工作方案。印发了《县财政局关于开展2024年度成本预算绩效管理工作示范点创建活动的通知》，制定了《县财政局关于开展2024年度成本预算绩效管理工作示范点创建活动实施方案》。二是开展示范点创建。按照“统一部署、自愿申报”的原则，共有13家部门（单位）申报参与本系统本部门的成本预算绩效管理工作示范点建设。三是推进预算绩效管理平台建设。完成了预算绩效管理平台建设前期准备工作，目前正在开发测试阶段。四是扎实开展重点项目预算绩效评价。根据项目具体情况，制定绩效评价指标体系，通过现场核查和资料审查相结合的方式，对2023年1月至6月期间的57个重点项目开展了预算绩效评价。

二、存在的主要问题

（三）夯实管理基础，提高工作质量。一要进一步完善单位成本核算体系和方法制度体系，为开展成本预算绩效管理提供基础支撑。二要做好对项目的全生命周期跟踪管理，特别是对非工程类项目的研究开发阶段和收获期两个关键环节要加强管理力度。同时要注重发挥第三方机构的专业优势作用，积极引入社会力量参与项目建设管理过程中的关键环节和核心程序的审核把关等工作。三要扎实开展重点项目预算绩效评价工作。今年9月份我县将承办全省重点项目观摩评价活动，请各乡镇、各部门提前谋划准备、认真组织实施好各项重点工程项目，确保取得良好效果。

（四）加快平台建设，提升管理水平。一要加快建设完善成本预算绩效管理平台和信息系统，确保按时按质完成建设任务；二要规范设置相关栏目和指标体系，确保数据信息真实、完整、准确；三要加强系统运用培训指导工作，使广大干部职工熟练掌握系统操作使用方法；四要进一步完善项目库信息管理系统建设，不断丰富完善项目库信息数据内容；五要加快推进电子卖场采购节支改革工作进度，确保实现年度改革目标任务；六要全面梳理分析近三年来所有财政支出事项的执行情况和效果评价结果，深入查找存在的问题和薄弱环节；七要积极开展重点项目跟踪监控工作，及时发现问题并提出整改意见建议；八要做好项目结余资金收回统筹工作，盘活存量资金用于急需领域；九要积极推进政府采购脱贫地区农副产品工作落地见效；十要持续加大宣传力度，营造良好的舆论氛围。

同志们。推进成本预算绩效管理工作意义重大、影响深远、任务艰巨而紧迫。各级各部门要以高度的政治责任感和历史使命感，以更加务实的工作作风和更加有力的工作举措，扎扎实实把这项重要的基础性工作抓紧抓好抓出成效。谢谢大家。